Oggi lavoro come Executive Program Manager per un importante gruppo industriale. Affianco la direzione software nella lettura di priorità, impegno delle persone, avanzamento dei lavori, analisi dei rischi e gestione delle dipendenze.
Progetto e miglioro strumenti di pianificazione e controllo. Costruisco report e rendo consultabili, comprensibili e verificabili le informazioni usate per decidere.
Parto dal modo in cui l’organizzazione lavora davvero. Seguo il percorso di una richiesta, di un documento o di una decisione: chi la prende in carico, quali informazioni usa, dove registra l’esito e che cosa accade quando compare un’eccezione.
Ricostruisco responsabilità, regole, passaggi informali e controlli. Da questa analisi definisco i processi, configuro i flussi di lavoro e stabilisco quali dati servono per pianificare, verificare e decidere.
Ho perfezionato questo metodo in contesti diversi. Come ufficiale specializzato in telecomunicazioni in Aeronautica Militare ho imparato il valore di procedure rigorose e comunicazioni affidabili.
Nella digitalizzazione documentale della Pubblica Amministrazione ho reso possibile l’adozione di applicazioni open source per il protocollo informatico, la classificazione archivistica, la firma digitale e la conservazione digitale sostitutiva a norma di legge.
Per la Marina Militare, come Senior Business Process Manager, ho contribuito a migliorare e ottimizzare i processi di gestione documentale. Il lavoro svolto con PAFlow per la Regione Siciliana ha contribuito a definire i principi di base oggi presenti nel Fascicolo Digitale del Cittadino.
Lavoro nel settore delle tecnologie dell’informazione dal 1991. Ho erogato oltre 7.500 ore di formazione a gruppi tecnici, responsabili di progetto e referenti direzionali.
Nel corso della mia attività ho affiancato oltre cento organizzazioni. Ho iniziato a usare Jira nel 2004 e BigPicture nel 2014, in entrambi i casi fra i primi professionisti in Italia: Jira per il governo di progetti e portafogli di progetti; BigPicture per la pianificazione multi-programma e il controllo delle dipendenze nel lavoro dei PMO.
Omnia mea mecum porto: risultati concreti, lavoro leggibile, decisioni mappate, che diventano il modo normale di lavorare.