- il rischio che non abbiamo saputo vedere
- il citofono dei narcisisti
- il debito di conoscenza
- due cacciaviti, un’anomalia e il lavoro del project manager
- quando vuoi spiegare tutto e forse non spieghi niente
- strumenti di percezione e strumenti di controllo nella governance dei progetti. Parte seconda.
- prima di tutto, scrivo per pensare
- la scrittura come strumento di conoscenza fra segnale, rumore e delega algoritmica
- produrre, confermare, saturare: tre modi in cui un’organizzazione perde se stessa
- che cosa deve governare un responsabile di progetto
- un quaderno non dimentica
- ruotare lentamente la manopola
- Filoponìa, una proposta di economia politica
- richieste, variazioni e responsabilità nelle organizzazioni che hanno smesso di scegliere
- prima di automatizzare, bisogna dare senso al lavoro
- il paradosso del secondo cervello e la manutenzione della conoscenza
- il prezzo di una stanza. Cicerone, la memoria artificiale e la crisi della permanenza.
- due riflessioni sull’autenticità
- il debito semantico
- routine, adattamenti informali e intelligenza organizzativa
- pagina di diario sulla scrittura, sull’attenzione e sulla sovranità della voce
- bisogna sempre rispondere alle chiamate?
- Agile, intelligenza artificiale e crisi della decisione
- conoscenza tacita, esperienza e formazione nelle professioni complesse